Le défi de la posture managériale
« Nous ne sommes pas en une entreprise mais un cabinet. Le management ne nous concerne pas. » Que nenni !
« Bien qu’il y ait de nombreuses différences, à partir du moment où il existe un collectif, il y a alors des enjeux managériaux », assure Sandrine Oeuvrard, formatrice en management et leadership et coach professionnelle travaillant en partenariat avec l’Ifaura depuis quatre ans. Selon elle, le management est l’un des premiers leviers de transformation des cabinets et de rétention des talents. « Les études le démontrent, un des trois premiers motifs de démission, c’est le management », confirme-t-elle.
« Avec l’Institut de formation Auvergne-Rhône-Alpes (Ifaura), nous proposons des formations afin d’accompagner les professionnels du chiffre dans leur posture managériale. Ces journées sont des temps précieux qui leur permettent de prendre du recul, de se poser des questions, d’avoir des prises de conscience sur leurs modes de fonctionnement, comprendre que la casquette de manager est différente de celle d’expert, et de découvrir une boîte à outils facilement réutilisable dans leur quotidien », explique Sandrine Oeuvrard. Pour autant, ces formations, utiles et pragmatiques, ne sont pas suffisantes et nécessitent d’être approfondies. « Pour réellement transformer, il est capital que les associés soient intimement convaincus de l’importance du management et décident d’y porter de l’attention en s’investissant eux-mêmes et en soutenant leurs managers dans la démarche. »
Retrouvez le replay du webinaire animé par Sandrine Oeuvrard le 14 juin dernier sur l’innovation managériale : quelles bonnes pratiques intégrer au sein d’un cabinet d’expertise comptable ?
Un deuxième webinaire est prévu le 18 septembre sur le thème « Attirer, manager des collaborateurs de la génération Z ».